Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала представляет собой заключение договора непосредственно между двумя организациями. Одна из них согласно договора передает другой некоторую часть функций, бизнес-процессы, мероприятия на обслуживание.

Организация, принимающая данные функции и определенные процессы на аутсорсинг, должна специализироваться конкретно в этой области. Таким взаимоотношениям аутсорсинга присущ длительный характер.

Аутсорсинг характеризуется наличием бизнес-процесса, определенных систем, целой инфраструктуры, которые на основании контракта по аутсорсингу передаются.

Вследствие грамотной передачи на условиях аутсорсинга некоторых функций, происходит заметная экономия средств, сокращение затрат, что способствует повышению эффективности всего предприятия. Благодаря аутсорсингу можно освободить финансовые, человеческие, организационные ресурсы, которые впоследствии направить можно на развитие и организацию новых направлений деятельности либо сосредоточить данные ресурсы на текущих, которые нуждаются в особенном внимании бизнес-начинаниях.

Аутсорсинг, без сомнения, является действенным инструментом снижения затрат предприятия, производственного и оказывающего услуги. Организация, прибегая к аутсорсингу, совершает правильный и логичный шаг, который позволяет облегчить деятельность и способствует финансовому благополучию. Самым ярким примером аутсорсинга считается аутсорсинг персонала. Иначе называют его лизингом персонала и кадровым аутсорсингом.

Преимущества аутсорсинг персонала

1. Экономия времени. Не тратится время на поиски квалифицированного персонала, на обучение, аттестацию, проверку опыта, надежности.Этими обязанностями занимаются сотрудники аутсорс-агентства. Квалифицированные бригадиры и менеджеры организовывают и контролируют данный процесс самостоятельно.
2. Экономия финансов. Аутсорсинг кадров дает возможность нанимать надежных сотрудников с выгодной оплатой труда.
3. Динамическое развитие собственного бизнеса. Передавая на аутсорсинг работу, организация сохраняет бюджет для вложения его в развитие дела, без снижения темпа и продуктивности работы компании.